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【新闻】磨料磨具王牌企业妙手破解用工荒昭通

发布时间:2020-10-18 18:46:23 阅读: 来源:混合机厂家

2010年开始出现的用工荒,呈现出由“长三角”、“珠三角”地区向中西部地区蔓延,持续时间更长、冲击力道更大的态势,不少劳动密集型的加工制造业,手中握着大把订单,却苦于招不到人而无法正常运营,磨料磨具行业也难以幸免。据悉,至今还有半数以上的磨具转换企业因人手不足处于半停半开状态。因此,如何破解用工荒,已成为当前中小民营企业亟待思考和解决的一个难题。近日,带着这个问题,笔者探访了河南省王牌砂布制造有限公司总经理王存银先生。

笔者:来王牌一路上,每经过一家企业,几乎大门口都竖着一块招聘广告牌,而王牌公司门口却没有这样的牌子,难道说用工荒、招工难对我们王牌企业就没有影响?

王总:是的,去年春节我们是正月十六正式开始上班,员工返厂报到率为100%,今年我们是正月初八开工上班,员工返厂率为98%,去年5月我们四天时间由员工介绍四十六人,留用三十二人,现在仍有大量人员等待我们招工。

笔者:达到这种状态,绝不是轻而易举的,请问王总,主要是采取了什么办法?

王总:我们只是非常认真,非常用心,非常用功地做了三件事,在一半是预想一半是惊喜之中,找到了钥匙。

一,制定了企业与员工共同发展的美好愿景,努力满足员工日益增长的薪资需求。

2008年,王牌公司走过了整整10年的发展历程。面对日益激烈的市场竞争和生存压力,我们决定再次激励大家拿出10年前的创业精神,提出来“五年二次创业,跻身行业三强”的远大目标。我们计划,从2008年到2012年,用五年的时间,进行二次创业,在工艺技术水平、产品质量、节能环保、员工素质与收入等6个方面,达到国内行业三强水平:我们让每一个员工都明白,企业要靠每一个员工,才能发展。每一个员工要靠企业这个平台,实现自我,我们一起搭建属于我们自己的平台,平台越高,我们的定位才会更高。我们不是一个只干活挣钱的打工仔,我们是事业的合作者,是企业的创造者!

二,营造人文关怀的企业文化氛围,努力满足员工自尊心和归属感的精神需求。

公司制定了“五必访十必谈”的访谈制度。对员工家人亡故、重要灾难、婚庆等做到必访,对员工职位薪资调整、情绪心境等做到必谈。在2008年6月,我们推出并执行了家访制度,1个月内我们家访了9名员工,真情的探访和交流得到的是真心真意的互换,与原来的情感缺失形成强烈的对照,很快在员工中形成共鸣。一时间,员工工作的自觉性、积极性、责任心、上进心迅速提高,企业生产管理进入前所未有的良性循环状态,车间竞赛热火朝天,比学赶帮超蔚然成风,我们设定力所能及的产销目标,每一次实现目标,每一次提升工资,完全实现企业与员工同步发展。2008年11月,我们又适时提出了“王牌公司永远废除对员工的经济处罚”口号,成了我们王牌公司独特的企业文化,我们坚持两年来,效果非常好,我们将永久坚持下去。这充分反映了企业对员工的理解,关爱和毫无保留的信任。

三,建立员工发展平台和公平竞争机制,努力满足员工实现自身价值的人生追求。

一个民营企业在向现代化企业进化过程中,家族管理和家族意识是两大拦路虎,打虎不成寸步难行,所以去家族化的成功与否一开始就决定了企业进化的成功与否,但是去家族化绝不是否定家族成员,高素质的家族成员完全能够或主动或被动地跟随企业的进化而转化。我们一方面坚决弱化家族成员的家族意识,严厉制止家族成员的不正当行为,另一方面我们努力强化非家族成员的以企业为家意识,全力培养公平意识,用“企业是我们共同的家园,共同的平台”的企业文化,拉近了两者的情感,缩短了两者的差距,降低了去家族化的难度。去家族化的顺利成功,为建立员工发展平台铺平了道路,目前我们17位中高层管理者有12位非家族成员,其中8位是这两年公平竞争竞聘上岗的中层干部。我们共18位班长,全是竞聘上岗的,当上班长也是成就人生的一个台阶。所以,每个人都有机会,每个人都珍惜机会,机会点燃了每个员工的希望。他们带着责任和希望而努力工作,公司一定会越来越好,他们的愿望和追求就会一步步实现。

笔者:确实,当王牌人统一的意识汇成一股强大的力量,个人得失与企业发展融为一体时,员工就很难选择离开。目前我们了解到很多企业用外迁的方式应对中国的用工紧张,将来用工可能会更紧张,王牌公司在这方面的长远打算是什么?

王总:这个问题问得好,我们确实也进行了认真思考。人无远虑必有近忧。我们今天用工顺利不代表将来还顺利,必须居安思危。我认为将来企业必须向"两节一环保"方向发展。"两节",一是节约能源,二是节约劳动力资源;“一环保”,必须做到环境洁净、排污合格,我们正在进行设备升级改造,就是为了向这个方向发展。我们的新设备运行以后,不仅提高了自动化和数控化、同时十分注意环境改善和操作方便。可节约劳动力30%.不仅保持环境无毒无味,同时降低了劳动强度和操作难度。为员工提供一个舒适轻松的工作环境。这些改善绝不亚于工资的提高,同时将为引进员工、留住员工起到很大的作用。

节约用工、改善工作条件、提高工作舒适度、提高工资待遇、降低工作复杂度、降低体力劳动将成为我们王牌公司的用工指导思想。

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