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重庆电力公司争当集约化大生产的排头兵新日

发布时间:2020-01-15 18:19:50 阅读: 来源:混合机厂家

重庆电力公司争当集约化大生产的排头兵

2012-02-08 10:35:33来源:评论:0 点击:巴渝大地,暖春的脚步悄然而至。重庆电网,集约化大生产的步伐铿锵前行。 3月22日,重庆电网检修分公司的6名工人,正在检修一台4万千伏安

巴渝大地,暖春的脚步悄然而至。重庆电网,集约化大生产的步伐铿锵前行。

3月22日,重庆电网检修分公司的6名工人,正在检修一台4万千伏安变压器。宽敞明亮的车间里,负责人王秦亮站在检修台旁,指着崭新的作业平台说:“像这样严格执行检修计划,一天就可拆除硅钢片,两天可更换线圈,再有几天,变压器就可出厂了。”

这是重庆市电力公司推行集约化大生产、实施工厂化检修的一个场景。要是在以前,一台同类型变压器,少则修一个半月,现在23天就搞定,既节省了人力成本,又提高了检修效率。

集约化检修树旗帜

3月4日,重庆220千伏珞(璜)鸡(冠石)西线75号塔绝缘子发生故障。凌晨3点,重庆电网检修分公司接到电话,20多名员工紧急赶往现场,展开抢修,当天上午即恢复送电。

20多人抢修5个多小时,还附带更换77号塔的两只生锈线夹,如此迅速正是推行集约化检修、专业队伍训练的结果。

在2008年,重庆公司就根据电网发展需要推行集约化检修,对企业职责界面、技术力量、设备材料进行资源优化配置,按照设备属性和电压等级,成立专业电网检修分公司,集中承担检修维护工作。事实证明,这种切合实际的探索和实践,适应当前电网发展方式的转变,对“三集五大”工作具有推动作用。

集约化管理见成效

集约化检修是构建大生产体系的重要一环,重庆公司把人、财、物集约化管理贯穿于专业化检修中,促使生产力高度解放,逐步覆盖到生产领域的各个方面。

重庆电网检修分公司负责人这样理解集约化管理、专业化检修:设备不重复配置;人力资源合理调配;备品备件集中管理与检修有效衔接,减少中间环节;社会资源得到有效利用。

一年前,检修分公司成立时,重庆公司把各单位的技术尖子调过来,让其经常“磨刀”,技术水平提升很快。

“集约化管理覆盖到专业化检修,节省了很多维护成本。”电网检修分公司机修班班长刘大伟说。今年年初,该公司有8台机动绞磨器需检修,向厂家询价,修理费要20多万元。检修分公司发出“英雄帖”,采用集约化管理方式公开招标,只用了8万多元就修好机器。

电网现有设备,制造厂家多、规格型号多。从2008年起,重庆公司就积极利用社会资源,探索“厂网联合检修模式”,由厂家代为储存设备重要零部件,以备急需,这一举措既可减少资金占用又能实现资源共享。

一体化建设稳步推进

“调控一体化”管理模式,已在重庆城区供电局全面推行。重庆公司推进“调控一体化”,加大变电站无人值班建设和改造力度,构建以安全运行、技术进步与优质服务为目标的三维评价体系。

重庆城区供电局副总工程师詹宏介绍,以前,调度、监控、操作各自为政,人多效率低,安全风险大。2008年年初,重庆公司在城区供电局试点“调控一体化”运行管理模式,提高事故处理效率、操作效率,实现了减员增效。今年,重庆公司又在永川、璧山两供电局推广试点。

但是,这并不是“调控一体化”的终极目标。

重庆公司按照公司要求,认真研究现有输变电设备信息化、自动化水平,探索输变电监控中心的标准化管理模式。今年内,将建成超高压局500千伏输变电监控中心,明年实现500千伏站无人值班,到2012年,全部220千伏及以下变电站实现无人值班,并将输变电设备运行集中监控业务,转入调度统一管理,达到全面实现“调控一体化”。

生产与实践并举

根据区域发展规划及电网特点,重庆公司兼顾集约与效率,探索专业化检修的“1+2”模式。在渝东南、渝东北地区设检修分中心,打造以本部为核心,区域检修分中心为补充的“1+2”专业化检修新模式。

积极探索、大胆创新、保障生产,将设备集中到厂内检修,这是重庆公司工厂化检修模式的实践。“工厂化检修,缩短了现场停电时间,降低了作业的安全风险,提高了设备检修质量。”重庆公司生技部负责人说,重庆公司还将扩大工厂化检修规模,向500千伏及更高领域迈进。

目前,依照特高压生产准备实施方案及计划,重庆公司开展了特高压检修技术研究,加强特高压检修、抢修新型工机具的研制和试用,为特高压检修工作作好准备。

责任编辑:杨雨 【5联网 www.5lian.cn】

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