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中国重汽轻卡部一号会议为质量提升续航《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:13:55 阅读: 来源:混合机厂家

中国重汽轻卡部“一号会议”为质量提升续航

近期,中国重汽轻卡部召开了三季度“一号会议”。会议对轻卡部第三季度质量工作进行了全面总结,持续推进“质量月”活动实效,为质量提升续航。同时,结合轻卡部当前产销实际,进一步明确下一步质量工作提升措施,确保更好的完成全年各项任务目标。

会上,轻卡部总经理徐向阳结合各部门的工作汇报谈到,现阶段,轻卡部的质量工作有所改善,但还有很大提升空间,还需继续努力,还需向深挖潜,并谈了十点启示:一是做好系统评价工作,让体系正常运行,对质量严格把关,把基础工作做扎实,迎接未来挑战;二是对于产品设计,要有认知,了解清楚,认识明白,目标明确;三是要用系统方法去解决问题,把系统研究透彻、分析透彻,让工作更有原则;四是充分认识供方作用,借力发力,不断改善进步,发挥所长,取得实效;五是对生产工艺要认真研究,充分了解工艺的特殊性,不断完善,不断提升;六是做好基础工作,保证产品一致性,稳定产品质量,提高水平;七是提高学习能力,“一把手”要带好头,不断学习,研究问题,培养本领域专家;八是研究问题导向,形成标准,形成规范,做好行业标杆;九是做好研发工作,无研发不企业,相关部门积极筹备,迅速行动;十是对于系统问题,要有研究,借助平台,认真思考,举一反三,实现质量大的提升。随后,徐总针对第四季度质量工作做了五方面的具体安排。

会上,轻卡部常务副总经理张殿平对技术部、质量部的工作汇报做了点评。他谈到,三季度以来,质量工作虽有提升,但亮点不够,下一步,我们要深下功夫,提高效率,全面树立行业标杆。张殿平对各部门做了四项工作部署:一是各部门对工作要有安排,有执行,明确责任,明确责任人,遇到问题及时分析,有跟踪,有落实;二是强化执行力,对于会议上提出的问题,各部门内部要有沟通,有安排,相关单位督查、督办,以此全面提升产品质量;三是对于零部件要有标准,有要求,借助供应商的力量,把基础工作夯实,保证产品的一致性;四是要提高学习能力,认真学习,善于学习,善于消化,所有技术人员要不断提升自己业务能力,争取成为本领域拔尖人才,为企业发展做出贡献。

会上,技术部汇报了空调系统的专项提升情况、国五车型的进程、生产准备总结及内外饰的提升情况,质量系统从质量目标和绩效指标完成情况、质量管理动态、配套产品质量生产过程问题汇总、下线过程问题汇总、产品评审情况汇总、售后反馈情况汇总、精品车型改进进度、存在的问题及下一步工作计划等九大方面做了汇报,对今后的工作重点进行了阐述。

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